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构建大建总 创树大品牌 谋求大发展

2007-08-20


  公司董事长张慎林在年中工作会议上提出——

  构建大建总 创树大品牌 谋求大发展

  副董事长兼总经理张晓华作行政工作报告、党委书记廉斌主持会议

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  8月11日,公司在建工大厦三楼会议室隆重召开年中工作会议,公司董事会、监事会成员,党政领导班子,各分公司、子公司党政负责人,实体分公司负责人,建 校负责人,集团公司委派财务科长、总账会计,机关全体人员参加了会议。公司董事长张慎林作重要讲话,副董事长兼总经理张晓华作行政工作报告,党委书记廉斌 主持会议。

  董事长张慎林在会上指出:公司通过近几年来的改革与调整,已基本形成“通州建总模式”,面对当前形势,联系企业实际,必须进一步加强班子建设和人才培养,必须加快科技进步和资源整合,努力走出一条“大建总、大品牌、大发展”的创新之路。

  董事长强调:公司要实现“大建总、大品牌、大发展”的创新之路,必须进一步深化“做强、做大、做优、做实、做稳、做安全”的“六做”目标;必须着力健全 “质量体系、安全体系、职业健康体系、人事管理体系、财务管理体系、经营管理体系”的“六大体系”;必须全面推进“四个四”的工作战略,即公司要坚持“全 力创塑集团品牌、全程强化各项管理、全面提升工作质量、全员培育和谐企业”的“四全”方略;分公司要坚持推进 “自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的“四自”运行;项目队伍必须坚持“有合格身份、有管理能力、有经济实力、有诚信素质”的“四有”标准;公司 机关必须建立“合成型、事业型、服务型、和谐型”的“四型”机关。

  董事长要求:公司下一步还需进一步优化股权结构;继续推进融合管理和捆绑经营;切实加强领导班子建设,促进企业和谐发展;有力加强人才队伍建设,增强企业发展后劲;大力加大资源整合力度,发挥企业资源效用。同时要以特级资质标准为风向标,增强自主创新能力。

  会上公司总经理张晓华作了行政工作报告。报告对公司上半年的工作作了总结,同时对下半年工作提出了要求。报告指出,下半年工作要重点整合市场资源,强化经 营开拓,提升发展层次。一方面,要做实建筑主业,稳步提升业务总量,关键要用好特级资质牌子,把握市场竞争态势;另一方面,要做强专业施工,全力培育规模 优势。关键要提升专业施工能力,要着力提升专业资质,使专业设计施工能力尽快适应市场准入制度。再一方面要做活多元经营,着力提高经济效益。要坚定不移地 实现产业链的有效延伸,向项目投资管理、材料经营、基础设施建设等领域延伸,同时要整合优势资源,拓宽融资渠道, 通过强强联合,捆绑经营,优势互补,做大投资主体。

  报告强调:要整合创新资源,强化改革调整,增添发展活力。首先要创新经营模式,大力推进工程承包方式的改革,要以培育施工总承包能力为导向,着力改革运作 模式,提高项目资金、技术和管理的集成能力,努力实现以施工为主的传统运作模式向设计、施工一体化,投资、建设一体化,具有工程总承包和项目管理总承包能 力的综合类建筑企业的运作模式转变。其次要创新承包机制,大力推进经营承包体系的改革。为进一步增强分公司的管理职能,更好地推动四自机制的运行,下半 年,公司将进一步完善分公司承包责任制。通过承包体系的建立和实施,使分公司拥有更大的经营开拓、资金调配、人员聘用、绩效奖励的权利,承担更多的资本运 作、项目管理、科技创新、合同履约的责任,实现收支比的控制,保证集团公司的整体利益。再次,要创新分配方式,大力推进工资协商制度的改革。目前集团公司 推行工资协商制的条件已基本成熟,我们将做好这方面的调研工作,借鉴成熟企业的成功经验,采纳广大职工的合理化建议,拿出切合企业实际的具体意见和方案。

  报告要求:整合管理资源,强化过程控制,提高运营质量。第一要加强品牌管理,关键要注重质量管理,打造品牌形象,要以创建鲁班奖工程为导向,全面开展创优 活动;要注重安全管理,营造安全环境。第二,要加强项目管理,关键要坚持实施制度化的运作管理。经过上半年的调研考察,集团公司目前制定了项目管理办法草 案,下半年将以此为支撑,按照抓大管小的思路,结合经营、财务、质量、技术、安全等系列管理规定和办法,将“四有”队伍建设作为重点,形成一整套有效的运 行机制和有力的制度保障体系,使项目管理由人治型向法治型转变;要坚持推行融合管理。集团公司大部分技术人才和管理人员要继续充实到实体公司、项目部一 线,直接参与其市场开拓、项目经营、工程管理、成本控制等管理工作,通过“过程参与”实现“过程控制”,通过现场服务,减少管理层次。第三要加强资金管 理。今后,将严格按照“安全监控,诚信往来”的原则,规范借贷手续,严格审批程序,确保资金安全流动。

  报告明确:要整合科技资源,强化技术进步,增强发展后劲。一方面要把提升科技进步水平作为重中之重的工作,工程技术部要结合特级资质新标准的要求,重新制 定、分解下达科技创新工作目标,集团公司、分公司每年将拨取一定比例的科技创新活动经费,支持技术创新和科技攻关。另一方面要推进信息化平台建设,全面启 动科技管理的引擎。我们考虑通过三年的滚动投入,建立起在同行业中具领先水平、符合特级资质新标准要求的资源共享信息平台。再一方面要发挥人才资源效应, 大力增强企业发展的后劲。

  总经理张晓华在报告最后还强调要整合人文资源,强化基础建设,丰富企业内涵。重点要强化队伍建设,突出深化制度建设,着力优化文化建设。

  上午,会议还听取了各分公司、控股子公司、建校对上半年工作的汇报,下午,有关单位还作了工作经验交流。

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