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增强三种意识 做好三项调研 发挥三个作用

2007-07-15


增强三种意识 做好三项调研 发挥三个作用

 

  左起副董事长兼总经理张晓华、董事长张慎林、公司总经济师刁玉彬

  5月13日,集团公司重点市场经营工作座谈会在上海分公司三楼会议室召开。会上公司董事长张慎林作了重要讲话,会议由公司副董事长兼总经理张晓华主持,上海、南京、苏州、苏北分公司和一分公司经理及分管经营副经理参加了会议,公司总经济师刁玉彬、副总经理曹卫荣也参加了会议。

  公司董事长张慎林在会上首先充分肯定了上海、南京、苏州、苏北四大重点市场,在1-4月份经营工作方面所取得的成绩,并指出:目前四个重点市场所下达的经济指标占整个集团公司年度指标近70%,其发展态势直接决定着年度总体经营目标的实现,在集团公司发展中起着举足轻重的作用,重点市场的健康持续发展是整个集团公司发展的关键,推进重点市场经营工作至关重要。面对目前较为严峻的经营状况,董事长对四个重点市场的主要领导及经营工作提出了要求:

  董事长张慎林指出:当前要着力增强三种意识。一要增强竞争意识。竞争无处不在,无时不在,要主动适应日趋激烈的竞争形势,进一步提高驾驭市场的能力。二要增强危机意识。要能始终保持一种危机意识,忧患意识,在严峻的现实面前,自我加压,迎难而上,克服困难,寻求出路。三要增强责任意识。有责任意识是做好一切工作的首要条件,要能肩负起企业发展使命和重任,专心谋事,踏实干事,全力实现年初下达的经营目标。

  董事长张慎林明确:当前要关键做好三项调研。一要调研市场。在严峻的竞争环境下,要作好深入细致的市场调研和分析,清晰企业发展所面临的机遇和挑战,明晰企业自身的优势和劣势,清楚在市场中所处的地位,要善于规避风险,要懂得抓住机遇。二要调研队伍。对项目队伍要进行全面调研,认真排查,严格按照公司提出的 “有合格身份,有管理能力,有经济实力,有诚信素质”的四有要求,培养优秀施工队伍。三要调研自身。要准确自我定位,反思自身不足,工作要尽心,岗位要尽职,服务要到位。要加强自身建设,不断提高自身政治素质和业务素质,正确看待自己,正确看待权力,把经营工作搞好,把管理抓好,把队伍带好,无愧于公司的委托、无愧于股东的厚望、无愧于员工的信任。

  董事长张慎林强调:当前要认真发挥好三个作用。一要发挥团队的作用。团队的力量是无穷的,要充分激发个人潜能,大力发挥团队力量,引导员工认清形势,转变观念,适应环境,练好内功,不断增强企业的凝聚力和向心力。二要发挥朋友的作用。要通过广交朋友,增进联系,沟通感情,加强合作,实现目标。三要发挥资源的作用。要善于运用集团公司特级资质的品牌优势、丰富的市场优势和灵活的体制优势,整合资源,挖掘潜力,把公司做大做强。

  会议还听取了总经济师刁玉彬对集团公司1-4月份生产经营情况的介绍。1-4月份,集团公司承接施工面积617万平方米,比去年同期增长11.8%,新开工面积114.7万平方米,与去年基本持平,总体经营形势较好,但面上发展不平衡,主要是中小市场发展较快,其中北京、西安、黑龙江、山西等分公司市场发展前景良好,新开工面积增幅较大,施工产值增长较快,成为今年经营工作的亮点。大市场因宏观调控加剧,市场竞争激烈等原因,一季度经营形势相对平稳。

  会上上海、南京、苏州、苏北分公司经理就各单位1-4月份经营情况作了汇报,就目前经营开拓面临的严峻形势作了认真的分析和评估,对下一步市场发展提出了对策及思路,就存在的一系列问题提出了意见和建议,座谈会开得认真而热烈。

  副董事长兼总经理张晓华在会上也提出要求,希望各分公司负责人能深刻领会会议意图,认真贯彻会议精神,认清发展形势,勇挑创业重担,统一思想,协调步伐,齐心协力,坚定不移地贯彻落实集团公司的经营战略和发展思路,把力量凝聚到公司的发展目标上来,凝聚到实现公司确定的各项任务上来,为促进公司持续、健康、快速发展做出应有的贡献。

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