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危机与机遇并存——谈通州建总集团如何应对当前的金融风险-乐鱼官方网站在线登录入口

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【概要描述】作为企业的一名员工,面对当前的金融风险,应积极为企业排忧解难,站在一定的高度,用战略的眼光,提出发展企业的合理化意见和建议,促使企业走出当前的困境,对此,笔者身为通州建总集团的一员,对公司如何在危机中抓住机遇提一点感想。  当前,美国“次贷风暴”演化的金融危机已经波及全球,国际国内建筑业风险不断增加,也直接影响着我们集团公司建筑业的发展。  一、要正视当前建筑业面临的形势。  当前,我们集团公司,在全国各大建筑市场,均面临着资金回笼困难,市场扩张艰难,特别是承建房地产项目信心不足。去年下半年,公司建筑业施工产值与去年同期相比,增张幅度有所下降。金融风暴使建筑业风险不断加大,今年建筑业的形势必然充满挑战。但国家针对金融风暴已经出台了一系列救市政策,特别是刺激内需,拉动消费,4万亿的投资计划正在实施。在危机面前,这也是建筑业发展的极好机遇。集团公司要积极抓住机遇,迎难而上,把风险变挑战,把机遇变动力,坚定建筑强企的信心,确保继续成为江苏建筑业十强企业,无愧于“建筑铁军”的美称。  二、要挖掘集团公司潜在的优势。  在危机与机遇并存的时刻,集团公司应当挖掘优势,瞄准市场,把握时机,灵活应对金融风暴,积极利用救市政策,努力寻求发展新空间。  1、要积极占有建筑市场。集团公司除了要充分利用救市政策外,还要有计划、有选择的在重点市场、新兴市场扩大市场覆盖面和占有率。要研究和把握市场的发展变化,借助南通铁军优势,把眼光放在资源、生态、城镇、环保、教育、卫生等“十一五”期间的投资重点上,放在建设社会主义新农村等政策扶持地区。将市场拓展的方向逐步向重要建设行业转移,向重点开发地区转移,向投资潜力城市转移,向“卫星”城镇和城乡结合部转移,做到先人一步、抢占先机。  2、要把握市场经营原则。企业的经营行为须把握三个原则。一是坚持安全经营的原则。对经营项目的开发、投资、垫资、担保,要做到可行性研究,选准和选好投资产业或项目,并按照决策,策划运作方案,确保安全运营。二是坚持捆绑经营的原则。通过捆绑经营可以化小经营风险。在捆绑对象上,既要同社会法人相互捆绑,又要与有实力的项目经理相互捆绑,通过以产业为依托、以项目为平台,同愿意合作发展的社会法人、金融机构、项目经理建立互惠互利的合作关系,形成企企联合、银企联合、上下联合的紧密联合体,走联合承包、共同开发等合作之路;在捆绑方式上,既要以股权、投资为纽带,又要以契约、理念为纽带。通过多渠道、多层次、多形式的连接,构建资源共享、利益共赢、风险共担的利益共同体,形成专业互补、事业互助、市场共拓、经营共管的捆绑发展格局,增强集团公司的市场竞争力、风险抵抗力、经营盈利力,不断夯实集团公司的发展基石。三是坚持量力经营的原则。在投资和承揽项目问题上,既要积极而为,又要量力而行。要在整个资金确保正常生产经营的前提下,事先做好资金规划,策划投资产业和项目,做到有多大实力做多大事,切不可盲目攀大求快、操之过急,防止资金链的断裂。  3、要增强工程总承包能力。一方面,要充分利用建设部和江苏省推广工程总承包的政策契机,优化企业经营模式,逐步实现从建设承包商向开发运营承包商的转变和从低端市场向高端领域的转变,走出依靠低成本优势开拓市场的初级阶段,积极承揽市场份额占有率大、技术附加值高的工程总承包项目,不断提高企业综合利润水平,达到抗击金融风险能力。另一方面,要着力于强化品牌建设。“南通建筑铁军”这一称号在全国影响力大,集团公司必须要强势推进这一品牌建设。要创塑与之相匹配的质量品牌、诚信品牌、文化品牌、服务品牌,使之成为集团公司的核心竞争力。再一方面,要发挥集团效应。要强化企业集团功能,目前业务功能还比较单一,组织机构、经营方式、服务功能、程序和标准、信息化管理等多方面与市场对工程总承包企业的要求还存在较大差距。因此,要苦练内功,促使集团成员企业形成合力,优势互补,形成新的经济增长点。集团与集团之间,也可强强联手,合作开发,同创共赢。  三,要推进集团公司发展的强势。  近几年来,我们集团公司得到持续快速发展,企业规模日渐壮大,市场份额日益提高,经济总量不断增长,建筑业已成长为我公司的优势产业,对带动相关产业发展发挥着十分重要的作用。当前,面对金融风暴的侵袭,企业要争取得到政府的支持和扶持,强势推进集团公司的发展。  1、要促进科技创新力度。要建议政府帮助企业构建发展平台,重点要在提升建筑业科技含量上提供支持。要积极为企业做好科技引导、扶持和服务工作,认真搭建建筑业科技“创新、创优、创业”平台,制定科技研发、应用、奖励的政策措施。对纳入国家和省计划的企业技术中心和科研开发项目,按规定给予税费优惠。对进入省、市建筑业综合实力20强的企业,凡产值利润率、净资产收益率以及人均利税等指标达到全省年度先进水平以上的,其上缴地方税收超过本地区平均增幅部分的可适当作为奖励,由政府安排用于支持企业添置大型设备或引进高新技术。  2、要加大人才开发力度。要建议政府帮助企业强化人力资源的开发和整合,要推荐和培育各类专业人才。我们集团公司要针对未来发展趋势,着力制定企业人才战略,要坚持在重大项目、重大工程、重要岗位上使用人才、培育人才、锻炼人才。要创造条件积极探索企业核心技术骨干持股的股权激励机制,以及符合企业实际、行之有效的各种激励方式,吸引并留住人才。随着劳务队伍的逐年减少,要建议政府帮助企业建立外省劳务基地,培育具有专业能力的劳务队伍,形成固定的劳务输出渫道,缓解企业使用不规范劳务队伍所造成的经营风险。  3、要力争政府扶持力度。一方面,企业要按市场定位做大做强,政府要培育、扶持公司的低资质专业向高资质专业发展。建设部对特级资质企业已经抬高了入门条件,这对我们企业带来了难度,为了能够确保特级资质企业审核平稳过渡,企业要赢得政府的倾力支持,对企业的需求要给予充分关心和帮助。要取得政府鼓励企业积极提高综合实力,作为省20强企业,政府在市场准入、金融授信等方面要予以优先推介和扶持。另一方面,要让政府支持企业扩大投融资能力,也可以利用政府的支持进行上市准备,提升资本集聚能力。再一方面,要优化产业结构,促进企业开展多元化经营,围绕产业链前升后延和横向拓展经营领域,积极推动企业进一步做专做精。同时要让政府加强引导与其它建筑企业加强沟通、协调和行业自律,避免同等资质企业在人才队伍、工程承包等方面出现恶性竞争,促进企业间加强联合与合作,促进建筑企业做大做强。  (通州建总集团有限公司,工会主席:赵勇前)

【概要描述】作为企业的一名员工,面对当前的金融风险,应积极为企业排忧解难,站在一定的高度,用战略的眼光,提出发展企业的合理化意见和建议,促使企业走出当前的困境,对此,笔者身为通州建总集团的一员,对公司如何在危机中抓住机遇提一点感想。  当前,美国“次贷风暴”演化的金融危机已经波及全球,国际国内建筑业风险不断增加,也直接影响着我们集团公司建筑业的发展。  一、要正视当前建筑业面临的形势。  当前,我们集团公司,在全国各大建筑市场,均面临着资金回笼困难,市场扩张艰难,特别是承建房地产项目信心不足。去年下半年,公司建筑业施工产值与去年同期相比,增张幅度有所下降。金融风暴使建筑业风险不断加大,今年建筑业的形势必然充满挑战。但国家针对金融风暴已经出台了一系列救市政策,特别是刺激内需,拉动消费,4万亿的投资计划正在实施。在危机面前,这也是建筑业发展的极好机遇。集团公司要积极抓住机遇,迎难而上,把风险变挑战,把机遇变动力,坚定建筑强企的信心,确保继续成为江苏建筑业十强企业,无愧于“建筑铁军”的美称。  二、要挖掘集团公司潜在的优势。  在危机与机遇并存的时刻,集团公司应当挖掘优势,瞄准市场,把握时机,灵活应对金融风暴,积极利用救市政策,努力寻求发展新空间。  1、要积极占有建筑市场。集团公司除了要充分利用救市政策外,还要有计划、有选择的在重点市场、新兴市场扩大市场覆盖面和占有率。要研究和把握市场的发展变化,借助南通铁军优势,把眼光放在资源、生态、城镇、环保、教育、卫生等“十一五”期间的投资重点上,放在建设社会主义新农村等政策扶持地区。将市场拓展的方向逐步向重要建设行业转移,向重点开发地区转移,向投资潜力城市转移,向“卫星”城镇和城乡结合部转移,做到先人一步、抢占先机。  2、要把握市场经营原则。企业的经营行为须把握三个原则。一是坚持安全经营的原则。对经营项目的开发、投资、垫资、担保,要做到可行性研究,选准和选好投资产业或项目,并按照决策,策划运作方案,确保安全运营。二是坚持捆绑经营的原则。通过捆绑经营可以化小经营风险。在捆绑对象上,既要同社会法人相互捆绑,又要与有实力的项目经理相互捆绑,通过以产业为依托、以项目为平台,同愿意合作发展的社会法人、金融机构、项目经理建立互惠互利的合作关系,形成企企联合、银企联合、上下联合的紧密联合体,走联合承包、共同开发等合作之路;在捆绑方式上,既要以股权、投资为纽带,又要以契约、理念为纽带。通过多渠道、多层次、多形式的连接,构建资源共享、利益共赢、风险共担的利益共同体,形成专业互补、事业互助、市场共拓、经营共管的捆绑发展格局,增强集团公司的市场竞争力、风险抵抗力、经营盈利力,不断夯实集团公司的发展基石。三是坚持量力经营的原则。在投资和承揽项目问题上,既要积极而为,又要量力而行。要在整个资金确保正常生产经营的前提下,事先做好资金规划,策划投资产业和项目,做到有多大实力做多大事,切不可盲目攀大求快、操之过急,防止资金链的断裂。  3、要增强工程总承包能力。一方面,要充分利用建设部和江苏省推广工程总承包的政策契机,优化企业经营模式,逐步实现从建设承包商向开发运营承包商的转变和从低端市场向高端领域的转变,走出依靠低成本优势开拓市场的初级阶段,积极承揽市场份额占有率大、技术附加值高的工程总承包项目,不断提高企业综合利润水平,达到抗击金融风险能力。另一方面,要着力于强化品牌建设。“南通建筑铁军”这一称号在全国影响力大,集团公司必须要强势推进这一品牌建设。要创塑与之相匹配的质量品牌、诚信品牌、文化品牌、服务品牌,使之成为集团公司的核心竞争力。再一方面,要发挥集团效应。要强化企业集团功能,目前业务功能还比较单一,组织机构、经营方式、服务功能、程序和标准、信息化管理等多方面与市场对工程总承包企业的要求还存在较大差距。因此,要苦练内功,促使集团成员企业形成合力,优势互补,形成新的经济增长点。集团与集团之间,也可强强联手,合作开发,同创共赢。  三,要推进集团公司发展的强势。  近几年来,我们集团公司得到持续快速发展,企业规模日渐壮大,市场份额日益提高,经济总量不断增长,建筑业已成长为我公司的优势产业,对带动相关产业发展发挥着十分重要的作用。当前,面对金融风暴的侵袭,企业要争取得到政府的支持和扶持,强势推进集团公司的发展。  1、要促进科技创新力度。要建议政府帮助企业构建发展平台,重点要在提升建筑业科技含量上提供支持。要积极为企业做好科技引导、扶持和服务工作,认真搭建建筑业科技“创新、创优、创业”平台,制定科技研发、应用、奖励的政策措施。对纳入国家和省计划的企业技术中心和科研开发项目,按规定给予税费优惠。对进入省、市建筑业综合实力20强的企业,凡产值利润率、净资产收益率以及人均利税等指标达到全省年度先进水平以上的,其上缴地方税收超过本地区平均增幅部分的可适当作为奖励,由政府安排用于支持企业添置大型设备或引进高新技术。  2、要加大人才开发力度。要建议政府帮助企业强化人力资源的开发和整合,要推荐和培育各类专业人才。我们集团公司要针对未来发展趋势,着力制定企业人才战略,要坚持在重大项目、重大工程、重要岗位上使用人才、培育人才、锻炼人才。要创造条件积极探索企业核心技术骨干持股的股权激励机制,以及符合企业实际、行之有效的各种激励方式,吸引并留住人才。随着劳务队伍的逐年减少,要建议政府帮助企业建立外省劳务基地,培育具有专业能力的劳务队伍,形成固定的劳务输出渫道,缓解企业使用不规范劳务队伍所造成的经营风险。  3、要力争政府扶持力度。一方面,企业要按市场定位做大做强,政府要培育、扶持公司的低资质专业向高资质专业发展。建设部对特级资质企业已经抬高了入门条件,这对我们企业带来了难度,为了能够确保特级资质企业审核平稳过渡,企业要赢得政府的倾力支持,对企业的需求要给予充分关心和帮助。要取得政府鼓励企业积极提高综合实力,作为省20强企业,政府在市场准入、金融授信等方面要予以优先推介和扶持。另一方面,要让政府支持企业扩大投融资能力,也可以利用政府的支持进行上市准备,提升资本集聚能力。再一方面,要优化产业结构,促进企业开展多元化经营,围绕产业链前升后延和横向拓展经营领域,积极推动企业进一步做专做精。同时要让政府加强引导与其它建筑企业加强沟通、协调和行业自律,避免同等资质企业在人才队伍、工程承包等方面出现恶性竞争,促进企业间加强联合与合作,促进建筑企业做大做强。  (通州建总集团有限公司,工会主席:赵勇前)

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  当前,美国“次贷风暴”演化的金融危机已经波及全球,国际国内建筑业风险不断增加,也直接影响着我们集团公司建筑业的发展。

  一、要正视当前建筑业面临的形势。

  当前,我们集团公司,在全国各大建筑市场,均面临着资金回笼困难,市场扩张艰难,特别是承建房地产项目信心不足。去年下半年,公司建筑业施工产值与去年同期相比,增张幅度有所下降。金融风暴使建筑业风险不断加大,今年建筑业的形势必然充满挑战。但国家针对金融风暴已经出台了一系列救市政策,特别是刺激内需,拉动消费,4万亿的投资计划正在实施。在危机面前,这也是建筑业发展的极好机遇。集团公司要积极抓住机遇,迎难而上,把风险变挑战,把机遇变动力,坚定建筑强企的信心,确保继续成为江苏建筑业十强企业,无愧于“建筑铁军”的美称。

  二、要挖掘集团公司潜在的优势。

  在危机与机遇并存的时刻,集团公司应当挖掘优势,瞄准市场,把握时机,灵活应对金融风暴,积极利用救市政策,努力寻求发展新空间。

  1、要积极占有建筑市场。集团公司除了要充分利用救市政策外,还要有计划、有选择的在重点市场、新兴市场扩大市场覆盖面和占有率。要研究和把握市场的发展变化,借助南通铁军优势,把眼光放在资源、生态、城镇、环保、教育、卫生等“十一五”期间的投资重点上,放在建设社会主义新农村等政策扶持地区。将市场拓展的方向逐步向重要建设行业转移,向重点开发地区转移,向投资潜力城市转移,向“卫星”城镇和城乡结合部转移,做到先人一步、抢占先机。

  2、要把握市场经营原则。企业的经营行为须把握三个原则。一是坚持安全经营的原则。对经营项目的开发、投资、垫资、担保,要做到可行性研究,选准和选好投资产业或项目,并按照决策,策划运作方案,确保安全运营。二是坚持捆绑经营的原则。通过捆绑经营可以化小经营风险。在捆绑对象上,既要同社会法人相互捆绑,又要与有实力的项目经理相互捆绑,通过以产业为依托、以项目为平台,同愿意合作发展的社会法人、金融机构、项目经理建立互惠互利的合作关系,形成企企联合、银企联合、上下联合的紧密联合体,走联合承包、共同开发等合作之路;在捆绑方式上,既要以股权、投资为纽带,又要以契约、理念为纽带。通过多渠道、多层次、多形式的连接,构建资源共享、利益共赢、风险共担的利益共同体,形成专业互补、事业互助、市场共拓、经营共管的捆绑发展格局,增强集团公司的市场竞争力、风险抵抗力、经营盈利力,不断夯实集团公司的发展基石。三是坚持量力经营的原则。在投资和承揽项目问题上,既要积极而为,又要量力而行。要在整个资金确保正常生产经营的前提下,事先做好资金规划,策划投资产业和项目,做到有多大实力做多大事,切不可盲目攀大求快、操之过急,防止资金链的断裂。

  3、要增强工程总承包能力。一方面,要充分利用建设部和江苏省推广工程总承包的政策契机,优化企业经营模式,逐步实现从建设承包商向开发运营承包商的转变和从低端市场向高端领域的转变,走出依靠低成本优势开拓市场的初级阶段,积极承揽市场份额占有率大、技术附加值高的工程总承包项目,不断提高企业综合利润水平,达到抗击金融风险能力。另一方面,要着力于强化品牌建设。“南通建筑铁军”这一称号在全国影响力大,集团公司必须要强势推进这一品牌建设。要创塑与之相匹配的质量品牌、诚信品牌、文化品牌、服务品牌,使之成为集团公司的核心竞争力。再一方面,要发挥集团效应。要强化企业集团功能,目前业务功能还比较单一,组织机构、经营方式、服务功能、程序和标准、信息化管理等多方面与市场对工程总承包企业的要求还存在较大差距。因此,要苦练内功,促使集团成员企业形成合力,优势互补,形成新的经济增长点。集团与集团之间,也可强强联手,合作开发,同创共赢。

  三,要推进集团公司发展的强势。

  近几年来,我们集团公司得到持续快速发展,企业规模日渐壮大,市场份额日益提高,经济总量不断增长,建筑业已成长为我公司的优势产业,对带动相关产业发展发挥着十分重要的作用。当前,面对金融风暴的侵袭,企业要争取得到政府的支持和扶持,强势推进集团公司的发展。

  1、要促进科技创新力度。要建议政府帮助企业构建发展平台,重点要在提升建筑业科技含量上提供支持。要积极为企业做好科技引导、扶持和服务工作,认真搭建建筑业科技“创新、创优、创业”平台,制定科技研发、应用、奖励的政策措施。对纳入国家和省计划的企业技术中心和科研开发项目,按规定给予税费优惠。对进入省、市建筑业综合实力20强的企业,凡产值利润率、净资产收益率以及人均利税等指标达到全省年度先进水平以上的,其上缴地方税收超过本地区平均增幅部分的可适当作为奖励,由政府安排用于支持企业添置大型设备或引进高新技术。

  2、要加大人才开发力度。要建议政府帮助企业强化人力资源的开发和整合,要推荐和培育各类专业人才。我们集团公司要针对未来发展趋势,着力制定企业人才战略,要坚持在重大项目、重大工程、重要岗位上使用人才、培育人才、锻炼人才。要创造条件积极探索企业核心技术骨干持股的股权激励机制,以及符合企业实际、行之有效的各种激励方式,吸引并留住人才。随着劳务队伍的逐年减少,要建议政府帮助企业建立外省劳务基地,培育具有专业能力的劳务队伍,形成固定的劳务输出渫道,缓解企业使用不规范劳务队伍所造成的经营风险。

  3、要力争政府扶持力度。一方面,企业要按市场定位做大做强,政府要培育、扶持公司的低资质专业向高资质专业发展。建设部对特级资质企业已经抬高了入门条件,这对我们企业带来了难度,为了能够确保特级资质企业审核平稳过渡,企业要赢得政府的倾力支持,对企业的需求要给予充分关心和帮助。要取得政府鼓励企业积极提高综合实力,作为省20强企业,政府在市场准入、金融授信等方面要予以优先推介和扶持。另一方面,要让政府支持企业扩大投融资能力,也可以利用政府的支持进行上市准备,提升资本集聚能力。再一方面,要优化产业结构,促进企业开展多元化经营,围绕产业链前升后延和横向拓展经营领域,积极推动企业进一步做专做精。同时要让政府加强引导与其它建筑企业加强沟通、协调和行业自律,避免同等资质企业在人才队伍、工程承包等方面出现恶性竞争,促进企业间加强联合与合作,促进建筑企业做大做强。

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